Развитие
Общоприетото схващане е, че човешкият капитал е нужно да се развива с темповете на организацията.
Вярното схаващане е, че човешкият капитал е нужно да има интензивно изпреварващо развитие, за да бъде генератор на конкурентоспособното развитие на цялата организация.
Това е свързано с едновременно управление на бизнес процесите, развитието и управление на организационната промяна.
Анти-кризис
Кризисните ситуации изискват кризисни мерки. В такива моменти ролята на персонала е ключова за адаптивността, устойчивостта и динамиката на процесите. Тази задача се решава именно от системната обусловеност на развитието на човешкия капитал.
Проблеми на HR-практиката
Системното развитие на човешкия капитал в организацията решава следните проблеми:
- липса на измеримост между инвестициите в персонал и полезност за организацията
- липса на взаимосвързаност между HR практиките и целите на организацията
- високо текучество на персонал/болнични и отсъствия
ниска мотивация/ангажираност, високи нива на стрес
междуличностни конфликти, ролева неяснота, неформално лидерство - дисфункционалност в лидерските роли
несъответствие между квалификационното и кариерното развитие на служителите - липса на синергия в екипите/динамичност, устойчивост, кооперативност/
- липса на дългосрочна стратегия за развитие на персонала, която да доведе до нарастване конкурентопсобността на организацията