АНТИ-КРИЗИСЕН МЕНИДЖМЪНТ
Програми за превенция, управление и смекчаване ефектите от кризи и кризисни събития
Светът се променя динамично, а последствията от COVID-19 поставят в риск редица бизнеси и дори цели сектори от икономиката.
Кризисните събития настъпват неочаквано.
Най-ценният актив по време на кризисни събития е човешкият капитал и неговите способности за справяне, устойчивост на стрес, комуникация, идейности и креативност, проактивност, кооперативност, воля за осъществяване.
Ключовата интервенция е превенцията на кризи, за което човешкият капитал може и трябва да бъде подготвен – да предвижда и предприема изпреварващи мерки за преодоляването им, за елиминирането и/или смекчаването на въздействията от кризисните събития.
В подкрепа на бизнеса предлагаме следните програми:
Формиране и подготовка на Анти–кризисен ЕКИП
Опитимизационен механизъм ЛИДЕРИ и ЛИДЕРСТВО
Оптимизационен механизъм ЕКИПИ и ЕКИПНОСТ
Формиране на Анти-кризисен екип в организацията.
Обучителна програма на АНТИ-КРИЗИСЕН ЕКИП, включваща
групови обучения и индивидуални биофийдбек тренинги в 3 модула:
ЦЕЛ НА ПРОГРАМАТА
Да повиши уменията на членовете на екипа:
• за справяне с кризи и кризисни събития, като ПРЕВЕНЦИЯ,
ОВЛАДЯВЯНЕ и ПРОАКТИВНОСТ
• за справяне и извличане на ползи от кризисните ситуации, по
отношение на човешкия капитал, лидерството и екипите в
организацията
• за лична ефективност, устойчивост и управление на стрес
МОДУЛ I
• ГРУПОВО ОБУЧЕНИЕ
Управление на човешкия капитал по време на кризи и управление на
стреса
• БИОФИЙДБЕК ТРЕНИНГ
Повишаване личната устойчивост на стрес, преработка на стресори,
ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ в условия на риск и несигурност
МОДУЛ II
• ГРУПОВО ОБУЧЕНИЕ
Усъвършенстване на лидерството, лидерските роли и функции в
организацията по посока кризисен мениджмънт
• БИОФИЙДБЕК ТРЕНИНГ
Повишаване на РАБОТНИТЕ КАПАЦИТЕТИ и ИЗДРЪЖЛИВОСТ,
подобрение на съня и възможностите на организма за възстановяване
и почивка
МОДУЛ III
• ГРУПОВО ОБУЧЕНИЕ
Умения за въвеждане на екипите в кризисен режим на работа и
провеждане на реформи по посока активна адаптивност спрямо
измененията на средата
• БИОФИЙДБЕК ТРЕНИНГ
Повишаване на КОГНИТИВНИТЕ СПОСОБНОСТИ като памет,
внимание, концентрация и емоционалната пластичност, способност за
осъзнаване на емоциите и промяна на реакциите и поведението
Оптимизационен механизъм
за подготовка, трансформация и развитие на лидери и лидерство
в контекста на глобална икономическа криза с начало 2020г.
Програма за фирми с персонал 50+
Основна цел на механизма:
Да повиши лидерския потенциал на ръководителите в управленската йерархия на фирмата и пълноценното му използване за противодействие на негативните последици от кризата, и постигане на конкурентни предимства.
Насоченост на механизма:
Към ръководителите в управленската йерархия на фирмата, както и към служители, притежаващи потенциал да се развиват и утвърдят като ръководители-лидери.
Ползи от прилагане на механизма:
- Усъвършенстване на лидерството, лидерските роли и функции в организацията по посока кризисен мениджмънт
- Развитие на персоналните лидерски качества и потенциали на ръководителите, с оглед необичайните изисквания на променящата се среда
- Идентифициране на потенциалите за развитие на служители по посока лидерство в контекста на новите предизвикателства на кризата
- Обогатяване на лидерските междуличностни умения и ситуационен мениджмънт по посока кризисен мениджмънт
- Обогатяване и засилване ефекта на лидерите над екипите и уменията им за въвеждане в кризисен режим на работа
- Проактивност на лидерските роли и офанзивен мениджмънт във фирмената динамика
Оптимизационен механизъм
ЕКИПИ и ЕКИПНОСТ
Подготовка за кризисен режим на работа
Дистанционна програма за фирми с персонал 50+
Основна цел на механизма:
Tрансформиране на екипите във фирмата в кризисен работен режим
в съответствие с изискванията на екипността, отчитане на негативните
последици в кризисния период върху функционирането на фирмата и
осигуряване на дееспособни ефективни екипи в кризисния и
следкризисния период
Насоченост на механизма:
Към функционалните екипи в организационната структура на
управление на фирмата и производствените екипи на фирмата
Ползи от прилагане на механизма:
•ЕФЕКТИВНИ екипни функции в контекста на кризисен работен режим
•ОПТИМИЗИРАНА структура и роли в екипите с оглед променената
ситуация
•ПОВИШЕНА квалификационна компетентност на екипните членове
•УТВЪРДЕНИ мотивационни екипни практики в кризисни условия
•Въведени ГЪВКАВИ механизми на взаимозаменяемост и ротация на
членовете на екипите
•ПОДОБРЕНИЯ в лидерския капацитет и анти-кризисните умения на
ръководителите на екипи